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25年执着与创新 赵瑞海解读曲美家具帝国

2013-05-30 19:53:25 来源: 中国日报网房产
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对于我来说工作就是快乐,所以我特别反对把工作和生活互相分开,工作应该是生活最重要的一部分,如果你没有工作,你有很多钱,你会很无聊,你自己不知道你的价值所在,你不能获得整个的劳动愉快,其实劳动是很快乐的,没了工作你就没了跟社会交流的机会,你就没了不断成长的这么一个平台。工作是生活最重一部分,剩下的一部分生活是家庭生活、个人的生活、爱好、兴趣,这是一部分,但是80%是快乐在工作中,剩下的20%安排好个人的爱好,安排好你的健康,安排好你的学习,这样你才能体验生活的快乐。打个比方,学习好的孩子,从来没觉得学习是负担,而把学习当成是一件快乐的事,解出一道难题,他会很开心很有成就感,我认为我自己就是这种学习好的孩子。

创新 传播 生产体系 三大核心铸就“曲美奇迹”

创业开始,我就要求自己要控制住自己,如果钱来的太容易,你可能就不会再去挣辛苦钱了,不会全心投入,那时候人的思想就会变。我从小受的教育比较传统,小时候奶奶就教我,挣钱一定要通过自己辛苦劳动。现在做生意的钱,十年都用不完,但是你并没有因此丧失奋斗的动力。因为你知道挣钱不容易,你才知道节约,才知道精打细算,才知道检点,如果一个人太容易挣太多的钱,可能也不是特别好的事儿。我是这么理解的,也许我的观点会受到很多人的批判,但是我仍然坚持,我就是这么认为的。

虽然挣钱不易,但是在曲美家具原创设计上,我还是挺不计成本,曲美家具的设计团队里有很多从国外重金邀请过来的欧洲设计师。不过我认为,这和我节俭并不矛盾,这是另外一码事,因为我专注到这个行业。这多年,我们一直都把钱用在最重要的位置上,用在最关键的地位,这是我们曲美家具的一个特点,为企业的创新,我们舍得花钱。

1993年,曲美品牌走进老百姓生活中,就因为当时我们首创了弯曲木家居工艺。当时凭借着一台老掉牙的高频加热压机,通过无数次试验,花费了大量的时间金钱。没有技术指标,完全自己摸索,整整做了一年半的试验,一会儿机器坏了,一会儿加热糊了,一会儿加热变形了。因为加热弯曲要变形,完了各种木材都不一样,包括加热厚度,加热周期,陈放时间,保压时间,都有一系列的关系。所以把这个事弄完,经历了一年半的时间。

其实这个事也是曲美的一个根本的转折,这个产品推出来以后,曲美真的是一下就扩大了市场,我们从一个北京企业,变成了一个面向全国销售的民企,全国的订货商需要排队,当时的场子只有几十平米,基本都是坐满了等货的司机。由于那个高频介质加热受设备限制特别大,而且国内没有这种机器的制造厂,设备都是自己攒的。把曲美变成一个全国品牌,应该说曲美是得益于技术创新的。这么多年,创新是我们企业的基因,我们企业传承是不断创新,技术创新、设计创新、管理创新。创新是我们的一个内生动力,内在源泉,带动曲美走了这么多年。


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